集成灶企業(yè)借品牌聯盟實現互補和雙贏

“從前年家居品牌聯盟模式的出現，到去年多個聯盟遍地開花各自為營，再到今年聯盟融合，與市場形成更緊密的合作，一個更成熟的‘家居大聯盟’概念正在形成。”有不愿意透露姓名的市場人士表示，雖然因客源外流、競爭對手搶單等原因，家居賣場與品牌聯盟之間，有過一段關系緊張的“僵持期”。但再怎么“鬧別扭”，彼此至今仍是需要相互依賴生存的“弟兄”。“握手言和”顯然是明智之舉。

小聯盟內部產品品類的局限性以及成員的不穩(wěn)定性，使得因密集活動而日漸常態(tài)化的聯盟活動，需要通過與家居賣場大活動以及更多品牌的融合，利用更多資源的共享整合，來保持對消費者足夠的吸引力。

集成灶行業(yè)的品牌聯盟是集成灶企業(yè)在日益顯著的成本壓力和市場壓力下做出的選擇，在利潤分享的同時實現企業(yè)發(fā)展的多贏局面。集成灶企業(yè)要想建立一個強大的品牌聯盟，最重要的一點是達成協(xié)議雙方或多方的品牌都要具備足夠的品牌認知度，強有力的、偏好的、獨特的品牌聯想以及消費者積極的判斷和感受。

集成灶企業(yè)品牌聯盟實現優(yōu)勢互補，集各個品牌優(yōu)勢于一體，以聯合的方式開拓新的市場領域，團結一致應對市場變化，在競爭與合作中贏得更大的效益收獲。集成灶企業(yè)品牌聯盟還有助于聯盟企業(yè)的各自發(fā)展和集體發(fā)展，同時有效地促進集成灶行業(yè)的整體發(fā)展。集成灶品牌聯盟重在實現企業(yè)效益，旨在企業(yè)運作的可持續(xù)性，因此，集成灶企業(yè)結成聯盟后必須以質量為先，不可“丟西瓜撿芝麻”，捉襟見肘不可取。

文：張小沫