麥當勞如今成了一家“國企”，我感情上居然有些無法接受...

麥當勞為何要賣身？

這個問題最淺層次的答案有點老生常談，無非是快餐生意在中國市場的好時光已經不再。

隨著互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展，國內外賣O2O平臺也步步緊逼，麥當勞每單收取8元外送費以及保證24小時送餐的政策和餓了么、美團、百度外賣等平臺滿減免配送費相比，沒有任何競爭優(yōu)勢。在線外賣平臺的爆發(fā)式增長，在一定程度上為中式快餐提供了逆襲洋快餐的機會。

對于消費者而言，不管誰是老板，不管是不是“洋快餐”，最重要的就是自己吃的是健康安全的食品，這樣才能真正“抓住消費者的胃”。餐飲業(yè)是如此，對于競爭激烈的集成灶市場亦是如此。

食品產業(yè)分析師朱丹蓬認為，麥當勞要意識到，現(xiàn)在跟消費者打交道不再是吃得好，還要有情感交流。朱丹蓬說，“更多的競爭是什么呢？除了產品功能的滿足之外，更重要的是滿足消費者的情感訴求。如果大家都能使消費者既能吃到好的產品又能滿足情感訴求時，歸根結底要比拼的是產品的質量和服務的體系。”

對于集成灶企業(yè)來說，亦是如此。集成灶行業(yè)日漸成熟，產品與產品之間的差異正在不斷縮小，而消費者更加看重的是一個品牌的口碑以及服務。企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了提升產品品質之外，要傾聽消費者的心聲，了解消費者的訴求，再解決消費者的困惑。將一個產品上升到情感的高度，做一個有情懷的企業(yè)，才是立足之根本。

麥當勞中國公共關系副總裁許穎婷在接受《中國企業(yè)家》的采訪時，也不得不承認中餐外賣市場強大的潛力。“中國外賣市場的發(fā)展已經進入到獨一無二的時期，如果麥當勞想做大做強，必須是適時調整、快速決策，這次和中信、凱雷合作，能夠將中國市場的潛力更快地釋放出來。”

集成灶市場也是瞬息萬變的，一成不變的想法自然也是行不通的。要緊跟市場動態(tài)，跟著潮流趨勢走。該堅持的時候堅持，該轉型的時候要轉型。目前，“互聯(lián)網+”的模式盛行，集成灶企業(yè)也應該抓住機遇，在堅守企業(yè)核心競爭力的前提下，不斷的創(chuàng)新和升級。如何更加精準地匹配市場發(fā)展的趨勢，和整個消費者的核心訴求，才是集成灶企業(yè)應該考慮的事情。

期待“易主”后的麥當勞帶給消費者更多的驚喜，也期待更多的集成灶企業(yè)像這些“洋快餐”一樣走向世界。

文：中國集成灶網——卡卡