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森歌董事長范德忠:做品牌要有理想,但不能理想化

2017-12-27 來源:中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1740 手機訪問:集成灶在線
森歌集成灶

森歌集成灶

公司名稱:浙江森歌智能廚電股份有限公司

門店數(shù)量:1000+ 基本投資:30-50萬

如果用一個詞來形容森歌集成灶董事長范德忠先生,那么“低調(diào)”再合適不過了!如果用一個詞來形容范董做事的精神,那么“咬定目標不放棄,千方百計求其成”很好地詮釋了范董身上這股自帶的“韌”勁。鮮少出現(xiàn)在聚光燈下的他,卻一度讓森歌在行業(yè)中保持著極強的存在感!

森歌董事長范德忠先生

“如果時光倒流回到進軍集成灶行業(yè)之前,我還是會堅定不移的選擇集成灶這個行業(yè)。”這是范董在接受筆者采訪時說的一句話。本期《遇見·欣概念》對話森歌董事長范德忠先生,為您講述這位“隱形”的企業(yè)家故事。
有理想,但不理想化
“近年來,集成灶行業(yè)保持著超30%的行業(yè)平均增速,正是因為令人艷羨的高盈利水平,很多小規(guī)模、沒有技術(shù)含量的小企業(yè)也轉(zhuǎn)型進入了集成灶行業(yè),也加快了行業(yè)的洗牌速度”,范董進一步說道。
“這些企業(yè)選材低劣,所以就形成了打價格戰(zhàn)的競爭模式,在市場上面肯定是有隱患的。”范董繼續(xù)追根溯源的一番解釋,也恰恰道出了森歌接下來的作為:以變制變,逆向思考。
“洗牌”是很多行業(yè)都繞不開的話題,市場有競爭的存在,就會有品牌陣營的分化。廚電行業(yè)在2017年顯現(xiàn)出了加速洗牌的形勢,許多中小企業(yè)的成本壓力可想而知。不過,對于有著品牌優(yōu)勢的森歌而言,有著足夠抵御風(fēng)險的能力。“洗牌,在我們眼中恰是機遇”,范董自信滿滿。如何讓現(xiàn)代人過得更輕松、更健康,這是他的理想,但這不是理想化,這是森歌一直會研究、會去實現(xiàn)的一件事。
森歌借助十多年的品牌優(yōu)勢,不再是保守、內(nèi)斂的低調(diào)性格,智能化、年輕化、體驗化等新鮮的元素和內(nèi)涵,開始注入森歌的成長血液,幫助森歌在洗牌格局中實現(xiàn)破局。
大后方穩(wěn)固,大提速在即
“2017年的森歌集成灶,在整體上將迎來一次全新的變革”。范董又進一步說到森歌未來的布局。截止今年9月,森歌的產(chǎn)值增速達到了86.4%,斥資5億投入的新工業(yè)園區(qū)也即將竣工,投產(chǎn)之后預(yù)計會達到30萬以上的產(chǎn)能。
“產(chǎn)能提速,為將來智能鋪路。整體廚房是未來的一個發(fā)展趨勢,我們必須要抓好這一個方向。”范董繼續(xù)說道,“目前森歌在產(chǎn)品一體化布局上投入了更多的技術(shù)力量,將廚電品類延伸至櫥柜、洗碗機、蒸箱烤箱等,所有的這些整合在一起才是整體廚房,更加智慧、更加便捷,這才是我們未來事業(yè)的新增長點。”這些舉措表明森歌在打造現(xiàn)代化智能廚房方面有著研發(fā)訴求,也著實在為產(chǎn)品未來的智能化、平臺化打造基礎(chǔ)。
但是在范董看來,增品類、建新廠房還是其次,關(guān)鍵還是要穩(wěn)固大后方。正所謂“兵馬未動,糧草先行”。古代打仗,都要先安定后方,方可更專心、更集中精力去前線打仗。“踏實做好產(chǎn)品,把服務(wù)做到位,那么口碑自然而然就上去了。這一定比曝光自己來提升品牌更加有效,也是我不喜歡出現(xiàn)在聚光燈下的原因之一。”的確,只有將內(nèi)功修煉到家,將基礎(chǔ)打扎實,牢牢穩(wěn)固大后方,才能讓森歌2018年的大提速有更扎實的底氣。
“做品牌要有理想,但是不能理想化。所有事情都不可能像你想的那么好,所以你要正確面對不理想化的東西,適應(yīng)環(huán)境,這樣才能成事”,范董最后強調(diào)。正如森歌的品牌立意一樣:對生命的歌頌。森歌銷售的并不只是高端廚電產(chǎn)品,更是健康廚房的理念,以及對生命尊重的態(tài)度。這一點,我們也在范董身上得到了充分的印證!

文:中國集成灶網(wǎng)——卡卡

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