您的位置：首頁(yè) > 新聞首頁(yè) > 品牌營(yíng)銷 > 推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，森歌集成灶召開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)

推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，森歌集成灶召開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)

2017-09-20 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1021次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

森歌集成灶

門(mén)店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬(wàn)

為了進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄魂、聚力、育人、塑形，2017年9月14日，森歌5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)，在浦東大道138號(hào)廠區(qū)3#樓一樓召開(kāi)。

浙江森歌電器有限公司積極推動(dòng)落實(shí)5S管理的想法非常強(qiáng)烈，同時(shí)，5S管理并不是一件輕松、愉快的事，也不僅僅是清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，物品按規(guī)定擺放，相反，5S管理是一件十分艱苦的工作，一項(xiàng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)程。我們的員工要拿出吃苦耐勞的精神，遇到困難絕不退縮、堅(jiān)持不懈，不反彈，一定要產(chǎn)生全員參與的境界，只有這樣活動(dòng)才可能正常開(kāi)展，才能得到質(zhì)的改善。相信在全體員工的共同努力下，我們的公司必將朝著規(guī)范的管理之路，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，要天天做、月月做、年年做，森歌要打造百年企業(yè)，全體員工要有決心、有信心、有能力將5S做好，將公司和每一名員工都推向一個(gè)嶄新的高峰。在這歷史性的時(shí)刻，森歌全場(chǎng)所有員工響亮的回應(yīng)和熱烈的掌聲都表明了對(duì)這次5S管理活動(dòng)的堅(jiān)定立場(chǎng)！

5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)在一片斗志激昂的情景下，全體人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅(jiān)決把5S管理貫徹落實(shí)到底。宣誓結(jié)束，全體與會(huì)人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動(dòng)會(huì)議以5S 課程為結(jié)尾圓滿落幕。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——卡卡