現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克曾說：當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
歷經近20年發(fā)展，伴隨新技術、新品牌加速涌入，而今在競爭激烈的
集成灶賽道上，想要依靠或產品或營銷或渠道等某一單點的破局贏得勝利，已經難乎其難。
更加雪上加霜的是，集成灶后起品牌面臨是前有強敵、后有追兵的競爭局面，“前有強敵”即率先入局憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)一定市場份額的先行者，“后有追兵”即綜合家電、專業(yè)
廚電甚至定制家居企業(yè)跨界而來的外來者。
后起品牌，如何在一片紅海的競爭中突圍？這似乎變成了一個沒有答案的命題。不過，集成灶行業(yè)異軍突起的代表品牌力巨人，以 “2+1”（產品、流量+樣板）模式創(chuàng)新破解競爭密碼，提供了一條可借鑒之路，同時加速推進了行業(yè)從單點競爭到模式競爭的生態(tài)進化。
持續(xù)創(chuàng)新，建立差異化競爭優(yōu)勢
尼爾森一份調查報告顯示，只有8%的消費者認為自己對品牌絕對忠誠，46%的消費者表示他們比五年前更可能嘗試新的品牌。
簡而言之，消費者與品牌之間的紐帶關系正在變得越來越弱。至于其中緣由，《第一財經周刊》長達八年的調查給出了答案——如果一個品牌在產品上長久缺乏創(chuàng)新，而當用戶面臨更佳的選擇時，自然會“動搖”。
用消費者的語言來講便是：誰能跟上我的需求變化，我就選擇誰。在如此消費趨勢下，能夠持續(xù)創(chuàng)新，以不斷迭代的產品解決方案滿足需求，誰便能得到更多擁躉。
在競爭激烈的集成灶賽道，力巨人之所以牢牢占據(jù)一席之地且不斷擴大心智領地，便在于其以不斷創(chuàng)新探索構筑起堅固的產品護城河。
2014年，力巨人憑借“全機身模塊化設計”的創(chuàng)新性發(fā)明，打破集成灶固有結構，破解第一以及第二代集成灶“難維修，難清洗”兩大痛點，開創(chuàng)性推出第三代模塊化集成灶。這一舉動，不僅驅動行業(yè)走向發(fā)展快車道，同時也令力巨人成為業(yè)界競相研究與借鑒的對象。
2021年，力巨人站在更宏觀的視角，與國家碳中和、碳達峰戰(zhàn)略“同使命，共擔當”，將UV光解技術首次應用于廚房電器之上，重磅推出行業(yè)首款雙向凈煙集成灶P3系列，以行業(yè)顛覆性的光解油煙專利技術，結合PM2.5濃度實時監(jiān)測、自動新風換氣、負離子凈化空氣等功能將綠色健康廚房抬升至前所未有的高度。
與此同時，凈煙集成灶P3可謂智能科技的“集大成者”，搭載7寸智能彩屏，將煙機、灶具、蒸烤箱、菜譜等統(tǒng)一在定制的UI界面，為用戶帶來科技感滿滿的智能體驗；灶具采用可滑觸式火力控制系統(tǒng)，可一鍵選擇爆炒、油炸、煲湯、燒水四大智能模式；應用AI、IoT等智能科技，通過手機綁定APP實現(xiàn)遠程查看與控制集成灶，打破烹飪物理空間限制，將廚房推至“移動”新時代；內置智能風機，采用進口IPM智能功率模塊，風機根據(jù)實際煙道壓力精準控制風機輸出功率，保障油煙暢排的同時更節(jié)能高效。
自建平臺，破譯新時代流量密碼
流量即價值，正在成為互聯(lián)網(wǎng)時代的終極奧秘。
但，隨著房租、人工、物流成本不斷上漲，加之近三年疫情陰霾持久不散，線下流量近乎枯竭；與此同時，在監(jiān)管收緊、競爭飽和、新增困難等多重因素作用下，線上流量紅利也在快速退潮。
在此背景下，如何擺脫流量枷鎖，構建品牌自己的流量池，成為擺在每一個集成灶企業(yè)面前的緊迫課題。當多數(shù)企業(yè)還在為流量而迷茫或者摸索之際，力巨人已經成功探索出一條破譯新時代流量密碼的成功路徑。
在疫情影響最為嚴重的2020年，短視頻頂流抖音全面爆發(fā)，這一年被稱為抖音直播帶貨元年。同時，抖音被視為疫情沖擊下商家的“救命稻草”。
在此背景下，集成灶企業(yè)布局抖音的品牌不在少數(shù)，但大都淺嘗輒止。力巨人基于對流量生態(tài)變革的前瞻性研判，投入巨資、集聚頂尖人才，成立了一家專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)流量運營公司。
通過專業(yè)化、系統(tǒng)化經營，力巨人已經構筑起獨屬于自己的、低成本精準獲客的流量池。據(jù)悉，在力巨人自建的流量池賦能下，每天有效客戶獲取量穩(wěn)定在5000條以上，這放諸整個行業(yè)幾乎都堪稱奇跡。
正如，力巨人相關負責人在“顛覆•力領未來”招商會上所說：誰掌握了流量，誰就擁有了財富。當抖音成為廚電企業(yè)增長的新戰(zhàn)場，已經率先構建起流量壁壘的力巨人充滿無限潛力。
打造樣板，以點帶面式快速擴張
樣板市場，即企業(yè)集中資源所打造的在品牌與產品認可度，終端鋪貨率與生動化、終端促銷、售后服務、人員管理等一個或多個方面具有典型代表性的目標市場。
于企業(yè)而言，樣板市場的打造是企業(yè)快速復制模式，迅速擴張的“起跳板”；于經銷商而言，樣板的打造是經銷商快速占領市場，高效盈利的“捷徑”。
基于此，力巨人基于全國集成灶市場各區(qū)域的差異化，開啟了以樣板市場撬動全國市場的創(chuàng)新模式。截至目前，歷經多輪試點，力巨人已經建立起兩大樣板市場，集成灶不毛之地廣東潮汕、集成灶競爭火爆陣地重慶。
在被集成灶行業(yè)稱之為“死海”的潮汕，力巨人在試行流量密碼樣板打造期間，開業(yè)首月訂單數(shù)突破60+，運行半年平均月度凈利潤10+萬；在已經陷入競爭紅海的重慶，經過半年時間打造，月度利潤可高達40+萬。
毋庸置疑，樣板市場的成功打造，必將帶來強大的“噴泉效應”，以點帶面輻射全國。未來，伴隨一個個樣板市場的崛起，必將匯聚成一股強大的品牌勢能，讓力巨人“星星之火，燎原全國”。
編輯：集成灶在線--蘭羽
