目前，
集成灶行業(yè)的發(fā)展已經趨向成熟，在當下，集成灶
企業(yè)已經不是以簡單的價格來進行競爭了，更多的是
品牌之間的較量，而集成灶企業(yè)要想進行品牌競爭，首要條件下就需加強品牌文化建設，如何才能建立一個讓眾多員工都融入進來的文化氛圍呢?
加強文化氛圍 提升員工歸屬感
集成灶企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵人們建立和具有老板的思想意識，而不是傳統(tǒng)的雇傭關系，老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是通常說的構筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比人型企業(yè)更重要。
如老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。
加強文化凝聚力 提升企業(yè)核心競爭力
集成灶企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠對集成灶企業(yè)的生存與發(fā)展起到文化動力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營造的特定情境使其自然生成和演進。集成灶企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內部產生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現的，最終表現在企業(yè)的核心競爭力提高。
健全有效的人才激勵機制 構筑學習氛圍
集成灶企業(yè)員工培訓和自主學習工作是創(chuàng)新文化至關重要的構成部分，企業(yè)應確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學習能力、實踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學習激勵約束機制，將創(chuàng)新性的學習和教育不斷地擴展和延伸到員工的整個職業(yè)生涯之中。同時應大量引進創(chuàng)新
人才，給予他們物質和精神的激勵。
