五月，受央視廣告代理公司“中視天晴陽光”的委托，筆者對“紹興市
普森電器有限公司”新生產(chǎn)基地進行了一次全面的調(diào)研，目的是為該公司即將展開的‘央視品牌宣傳’做一份立體化、長周期的綜合傳播計劃和方案。三年前造訪過普森，俗話說“士別三日當刮目相看”，“新普森”所表現(xiàn)出的獨特氣質(zhì)和品韻——像一道悅動的“剡（shàn）城之光”深深地打動了我。 遂把所見所聞整理成文，以饗讀者……
第一節(jié)，普森的過去——打基礎(chǔ)
2008年，“浙江紹興•普森電器有限公司”誕生于江南美麗的剡溪之畔——紹興•嵊州市；古時稱為“剡縣或嵊城”，是一座擁有兩千多年歷史的文化名城，也是一個現(xiàn)代化的廚房電器產(chǎn)業(yè)基地；有“廚具之都”的美譽，是中國五金制品協(xié)會認可的唯一一個地方區(qū)塊性品牌。
成立之初，公司就制定了“以
集成灶為主，兼顧傳統(tǒng)
廚電產(chǎn)品”的戰(zhàn)略發(fā)展主線。堅持以“品牌”為先導，“創(chuàng)新”為手段，立志于——提供“人性化”的廚房電器產(chǎn)品，為中國消費者打造高品質(zhì)的廚房人居環(huán)境?。?！經(jīng)過近五年的發(fā)展，普森形成了——以集成灶為龍頭，涵蓋油煙機、燃氣灶、消毒柜、熱水器，集成水槽等廚房用具為主的豐富“產(chǎn)品線”。
從2008年成立至2012年6月新基地落成，再到現(xiàn)在，普森一直為成就自己的夢想而默默耕耘……
數(shù)據(jù)： 一，普森電器2008年完成注冊和設(shè)備調(diào)試，當年實現(xiàn)部分傳統(tǒng)產(chǎn)品正常量產(chǎn)；08年年末，在保密狀態(tài)下側(cè)吸‘集成灶’樣機完成設(shè)計，同期手版問世……
二，2009年年初，董事會對集成灶市場完成評估，企業(yè)第一次內(nèi)部增資，實際投入達到1000多萬元，完成規(guī)?；a(chǎn)的儲備；同年3月，開始市場運作準備；同年4月，完成集成灶標準化生產(chǎn)建設(shè)；6月，完成‘折疊款’設(shè)計；9月正式對外宣布進入集成灶領(lǐng)域……
三，2010年，普森‘品牌化’運營元年；企業(yè)內(nèi)部第二次增資，在市場基本運營領(lǐng)域投入流動資金600萬元，模具和技術(shù)改造投入500余萬元，隊伍正規(guī)化建設(shè)初見雛形，在去年基礎(chǔ)上產(chǎn)品款型和品質(zhì)得到了極大提升……
四，2011年，市場大勢低迷的情況下，普森逆勢增長，實現(xiàn)了市場的全面鞏固，占經(jīng)銷商總數(shù)92%的核心經(jīng)銷商全部實現(xiàn)‘良好盈利’，網(wǎng)點總數(shù)增加約60%（個百分點）；5月突破了原有生產(chǎn)規(guī)模的“盈虧平衡線”；同年開始了新基地的建設(shè)和設(shè)備更替，新基地占地40余畝，實際建筑面積三萬多平米，至2012年6月完工，7月1日投入使用，全部耗資5066.2萬元……
第二節(jié)，普森的現(xiàn)在——樹品牌
英雄無名，但并非沒有出處！追根溯源，普森取得今天的成就并不是偶然的。
從數(shù)據(jù)可以看出，和很多小企業(yè)‘走一步、看一步’的作坊式發(fā)展比起來——普森在介入行業(yè)之初，對集成灶的信念就很堅定；其次，不僅信念堅定，對于企業(yè)和品牌的建設(shè)，普森也有著很強的計劃性和步驟性。和多數(shù)同行采取“做第一步、想第二步”的順向發(fā)展不同，普森的發(fā)展，采取了一種“不怕想不到，就怕做不到”的反向企業(yè)哲學——確立行業(yè)觀和產(chǎn)品觀（對于行業(yè)的信念）；設(shè)定好企業(yè)大致的階段性目標，然后逐步落實和再投入；直至完成規(guī)劃預想，順利轉(zhuǎn)入下一個階段。
縱觀改革開放三十年，超過三分之二的大企業(yè)和大品牌其實都是秉承了這樣的一種發(fā)展哲學，“規(guī)劃在前，落實在后，重點放在逐步解決實際發(fā)展問題。”
公司總經(jīng)理宋先生坦言：“如果說到發(fā)展計劃，我們在08年的時候，其實也沒有想的很具體、也沒做詳細的書面計劃。但是對行業(yè)信心很堅定；對企業(yè)的發(fā)展脈絡和階段性目標胸中一直有個很清晰的輪廓，那就是——走品牌化路線，用幾年的時間一定要建成與之相配套企業(yè)規(guī)模。”停頓了一下，宋總接著說：“用盡可能短的時間完成企業(yè)品牌化營運需要的‘規(guī)?；A(chǔ)’，是我的任務，也是全體‘普森人’的任務！——很慶幸，我們?nèi)陜?nèi)做到了。”最后一句話，顯得“擲地有聲”?。?！
了解了這些，我們就理解了——為什么普森這些年來在戰(zhàn)略上一直“默默無聞”！也理解了數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的這種“遞進式”發(fā)展和投入的內(nèi)在。
分析：——按照筆者的理解，普森在2012年7月2日的新基地投入使用，可以看做該企業(yè)的一個“分水嶺”。之前的普森完成了一個規(guī)模企業(yè)所需要的“基礎(chǔ)階段建設(shè)”，這之后的普森應該是進入了品牌化建設(shè)的第二階段。那么，這個階段的重點和目標又是什么？？？讓我們接著往下看……
第三節(jié)，普森的觀點——社會與共贏
在整個工作的接觸過程中，公司營銷總監(jiān)黃總對行業(yè)的一個分析一直令我念念不忘。他認為：“限于所處的社會大背景，集成灶行業(yè)發(fā)展速度不快；但是產(chǎn)品與生俱來的高端化定位‘需要’品牌化運作進行引導；最重要的是—— 一定要符合廚房電器行業(yè)的‘企業(yè)規(guī)模化屬性’！”直白的說就是——要想在現(xiàn)階段做好集成灶就必須做好品牌傳播；廚電企業(yè)要想做好品牌就必須做強規(guī)模；要想做強規(guī)模就必須做好市場。
帶著黃總的這句話，在半個月的近距離觀察中，發(fā)現(xiàn)這簡短的一句話背后，折射出了普森很多的“核心觀點”……
觀點一，做好產(chǎn)品：
有了企業(yè)規(guī)模和市場基礎(chǔ)做保證，普森擁有了“不斷革新產(chǎn)品”的物質(zhì)基礎(chǔ)。幼年時期的普森就非常注重產(chǎn)品和市場的“適配性”，所以才取得了第一階段的低調(diào)的‘快樂成長’。以后的普森會更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新。筆者駐廠期間就已經(jīng)獲悉：“站在中間向兩頭發(fā)展——在原有暢銷的側(cè)吸和翻蓋機型的基礎(chǔ)上，公司年內(nèi)將會推出普及款特價機型；高端新款機型也在緊鑼密鼓的研發(fā)之中。”公司的研發(fā)團隊在年初又得到了新鮮血液的補充。
觀點二，做好市場：
公司不僅在研發(fā)上有所動作，銷售、市場和客服水平也在不斷的進行提升和加強。市場網(wǎng)絡在現(xiàn)有近300個核心網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，拓展工作將會繼續(xù)強勢進行。同步，以‘5月底6月初的央視品牌推廣’為契機，公司將會陸續(xù)啟動立體化的品牌傳播計劃，包括地面、空中、網(wǎng)絡及細化的區(qū)域性活動。目標是——在不久的將來形成“普森”獨有的一套“品牌傳播模式”。
觀點三，服務于商與服務于民：
人力資源方面，除了現(xiàn)有的崗前培訓和制度化的保證，公司正在進行系統(tǒng)化的市場知識和支持體系建設(shè)。目的是首先服務好市場，服務好經(jīng)銷商。無論是推廣上、還是銷售上，做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。——最終，整合各方面的資源，完成一整套服務于社會、服務于消費者的市場支持體系。
觀點四，做共贏價值觀的社會型企業(yè)：
提到企業(yè)文化，普森的企業(yè)愿景里有一句表述：做一個受社會尊敬的企業(yè)！同時，企業(yè)文化里一直在強調(diào)“共贏”的觀點——無論是和經(jīng)銷商還是企業(yè)內(nèi)部員工，還是面對社會大眾。看完上面的三個觀點，我想，這并不難理解——普森就是想造就一個“有共贏價值觀的社會型企業(yè)”。首先，做好自己；其次，做好服務和市場；最終——造就一個完全社會化屬性的企業(yè)，一個受人尊敬的企業(yè)！
第四節(jié)，普森的未來……
六月中旬，筆者此行的任務也基本上完成了。作為一個廚房電器行業(yè)的專業(yè)文字工作者，向企業(yè)提供的《品牌綜合傳播方案》雖然得到了企業(yè)的認可。但是，自己心中還是有一些遺憾。我和很多業(yè)內(nèi)人士一樣，這之前也知道普森，也知道它是一個以集成灶為主的企業(yè)。但是，作為“傳播者”來說，對這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，了解還是有些滯后了……
還好，此次的訪問，彌補了這個遺憾。同時欣慰于我的工作能夠讓更多的人認識普森、了解普森。企業(yè)之于社會，就像個人之于家庭。只有每個“家庭成員”都像普森一樣去兢兢業(yè)業(yè)的做好自己，中國社會才能永遠保持蒸蒸日上的崛起勢頭。
祝福普森！祝福普森的美麗中國夢！“新普森•悅?cè)松?rdquo;——期待他一如既往地保持活力無限的悅動……
