板川電器2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式自提出及實(shí)施培訓(xùn)以來(lái)，各區(qū)域經(jīng)理在透徹不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極對(duì)各自區(qū)域加盟商展開(kāi)了會(huì)議培訓(xùn)，通過(guò)區(qū)域至加盟網(wǎng)點(diǎn)的層層傳遞將這種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念得以灌輸至每個(gè)板川加盟商心里，最終為提升終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，湖南長(zhǎng)沙、湖北監(jiān)利、襄陽(yáng)、大連、義烏等多地多區(qū)域已召集相應(yīng)加盟商組織了2+1模式學(xué)習(xí)會(huì)議。
（加盟商落地培訓(xùn)湖北監(jiān)利站）
隨著
集成灶行業(yè)發(fā)展日益成熟起來(lái)，品牌戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)生水起，集成灶產(chǎn)品也隨著創(chuàng)新及微創(chuàng)新元素的攝入而不斷豐富，同樣對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的搶奪戰(zhàn)也異常激烈起來(lái)。集成灶商家想要成為市場(chǎng)的大贏家，就必須在終端經(jīng)營(yíng)管理上取得突破。不論是加盟商自我總結(jié)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或是品牌企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)策略也罷，都是品牌在市場(chǎng)上異軍突起的絕招，板川電器2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式初衷便是如此，即提高品牌占有率，提升加盟商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（加盟商落地培訓(xùn)湖南長(zhǎng)沙站）
板川2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式的設(shè)計(jì)，是企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，融合了來(lái)自于市場(chǎng)實(shí)際和營(yíng)銷(xiāo)人員的智慧提煉而成。從板川電器獲悉，雖然2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)完美呈現(xiàn)，“但是如果想要這種模式更好地發(fā)揮在不同區(qū)域的智慧和作用，則必須通過(guò)不斷的培訓(xùn)會(huì)議提高加盟商的模式思維、營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣及優(yōu)秀銷(xiāo)售思想，并貫穿和結(jié)合區(qū)域不同的市場(chǎng)環(huán)境。區(qū)域組織的加盟商培訓(xùn)便是這個(gè)目的。”據(jù)了解，在日前多區(qū)域開(kāi)展的板川2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式培訓(xùn)會(huì)議中，除了向加盟商宣貫和討論學(xué)習(xí)2+1營(yíng)銷(xiāo)模式以外，更多注重的是加盟商對(duì)此種新模式的認(rèn)識(shí)和理解，板川相信，實(shí)踐出真理，但是盲目地實(shí)踐是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式，其是否能在市場(chǎng)中為經(jīng)營(yíng)者開(kāi)辟出一番新天地主要還是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者。而在實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)，板川2+1新型營(yíng)銷(xiāo)模式的真正實(shí)踐者為板川集成灶的全國(guó)加盟商，終端門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的認(rèn)同、感應(yīng)和決策關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)模式的效率和結(jié)果。而從抓緊對(duì)各地加盟商的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中我們可以發(fā)現(xiàn)板川電器對(duì)加盟商及營(yíng)銷(xiāo)模式最終運(yùn)用者的重視及對(duì)加盟商的終端運(yùn)營(yíng)信心。正如板川湖北監(jiān)利加盟商張總認(rèn)為，通過(guò)對(duì)2+1的講解學(xué)習(xí)，能夠幫助理清自己門(mén)店的經(jīng)營(yíng)思路和，在門(mén)店管理、活動(dòng)開(kāi)展、導(dǎo)購(gòu)體系等方面都明確表達(dá)了一個(gè)成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式所具有的獨(dú)到方式和方法，對(duì)明年的門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必將有極大幫助，在學(xué)習(xí)會(huì)議之后也將第一時(shí)間著手落實(shí)。
