在很多的集成灶加盟商中存在這么一個問題,就是產(chǎn)品的銷售沒有達(dá)到預(yù)期的成績。通過調(diào)查了解,做銷售計劃的加盟商并不多,而做了銷售計劃的往往要比沒做計劃的業(yè)績好。這說明一個很重要的問題就是銷售計劃的重要性。
其實就拿生活中的其他事情來說,做計劃是很多人看做成功要素之一的。集成環(huán)保灶加盟商也應(yīng)該重視銷售計劃,所謂的銷售計劃并不是簡單的說這個月我要達(dá)到200臺的銷售數(shù)量,幾十萬的銷售額。這是太過于直觀和片面的一種簡單的估算,真正的銷售計劃是比較全面的,從加盟店自身的情況出發(fā)制定合理而有發(fā)展空間的計劃。
集成灶加盟店進(jìn)行銷售計劃大致包括這六個要素:
了解門店當(dāng)前營銷狀況。對市場進(jìn)行一個簡要的分析,認(rèn)識了解存在的主要競爭對手,制定可實施的競爭方案。
分析風(fēng)險與機會。也就是對計劃期內(nèi)門店的產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險、自身的優(yōu)勢和劣勢以及主要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。
確定銷售目標(biāo),是營銷計劃的核心內(nèi)容。其實簡單的概括就是銷售數(shù)量和銷售額,但是作為一個全面的銷售計劃,在銷售數(shù)量上對不同的產(chǎn)品應(yīng)該是有側(cè)重的。
制定營銷戰(zhàn)略。計劃的這一部分是概要表述門店將采用的營銷戰(zhàn)略,包括目標(biāo)市場選擇和市場定位戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略、營銷費用戰(zhàn)略等。
可行的行動方案。就是對營銷戰(zhàn)略的具體實施制定詳細(xì)的行動方案。包括活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等等。
銷售預(yù)算和控制。銷售預(yù)算是非常重要的,這樣能充分利用財力,物力,減少損失和浪費:銷售控制是為了便于監(jiān)督檢查,能使組成整個營銷計劃的工作受到有效地的控制,保證整個計劃能井然有序并卓有成效地付諸實施。
銷售計劃盡可能地激勵了行為主體的積極性,合理地挖掘并組織相關(guān)的條件,減少了盲目性,避免操作中的重復(fù)浪費,因而有利于提高效率。有序、協(xié)調(diào)、效率的優(yōu)越性也就構(gòu)成了計劃的一般價值。因此,集成灶加盟商如果能在銷售時做好銷售計劃,也就為成功奠定了基礎(chǔ),良好的開始是成功的一半。