西典電器習(xí)家振：做扛旗幟的廚電“軍校”

西典電器總經(jīng)理習(xí)家振，他的名字很有意思。家，是家電的家，振，是振興的振。這對當(dāng)下家電行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而言，習(xí)總的名字充滿了希望。

    驅(qū)車從中山市南頭鎮(zhèn)建業(yè)路經(jīng)過，其中門牌顯示5號的企業(yè)就是西典電器公司所在地。不過，最先看到的卻不是西典電器的大門，而是一個指示牌，上面標(biāo)識著由夏新科技有限公司授權(quán)、西典電器獨家負(fù)責(zé)經(jīng)營的廚衛(wèi)電器品牌——“夏新”。

    西典電器是夏新科技大規(guī)模進(jìn)軍家電行業(yè)的橋頭堡。據(jù)了解，夏新科技有限公司現(xiàn)持有“夏新”商標(biāo)、專利，擁有“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”兩項榮譽(yù)桂冠，其175億元的品牌價值曾位列“中國500最具價值品牌”排行榜前列。

    “我們的發(fā)展目標(biāo)是做扛旗幟的廚電生產(chǎn)企業(yè)”，習(xí)家振從不掩飾自己的野心。在他的帶領(lǐng)下，西典電器以不到半年的時間，在2012年家電行業(yè)峰會上一舉奪得“2011-2012年度競爭力品牌”。

    這個榮譽(yù)并不容易。習(xí)家振說，當(dāng)西典還處于雛形期時，面臨的最大困難其實是團(tuán)隊的“聚合”。因為他的團(tuán)隊，大部分來自不同公司和不同領(lǐng)域的專業(yè)人士。他笑言，要讓人才在新的環(huán)境中發(fā)揮原有的優(yōu)勢，自己最大的挑戰(zhàn)其實是做伯樂。

    西典電器最大的競爭優(yōu)勢是管理優(yōu)勢，這也是習(xí)家振言語中的“我們的特別之處”。西典電器音同于美國著名的西點軍校。習(xí)家振稱，西點軍校是西典電器的榜樣。西點軍校校訓(xùn)中的“責(zé)任”、“榮譽(yù)”管理精髓，被他導(dǎo)入到了管理中，直接促成西典電器的品牌競爭力在短期內(nèi)立竿見影。

    不止如此，西典電器還在管理上引進(jìn)了“編外智囊顧問團(tuán)”，專為西典的資金保障、資源整合和品牌運(yùn)營提供細(xì)致周到的服務(wù)。此外，習(xí)家振提出了“彎道超車”論，他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展類同于開車，要想趕超對手，彎道是不容錯過的機(jī)會。

    無品牌競爭力、無產(chǎn)品競爭力和無管理競爭力的三無家電企業(yè)，在市場優(yōu)勝劣汰的原則下，逃不過倒閉的厄運(yùn)。關(guān)于夏新品牌，消費者的認(rèn)知僅限于電子和手機(jī)行業(yè)。在電器領(lǐng)域，給人的專業(yè)程度和認(rèn)知度并不太高。對此，習(xí)家振表示，西典電器將遵循“保持、延伸、創(chuàng)新”的品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)夏新手機(jī)品牌向夏新電器品牌的良好轉(zhuǎn)變。這一點，他充滿信心。