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集成灶企業(yè)管理遭吐槽,或可從執(zhí)行力入手

2014-11-11 來源:中國(guó)集成灶 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):385 手機(jī)訪問:集成灶在線
目前,在集成灶企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理過程當(dāng)中會(huì)遇到諸多問題,比如說集成灶企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力出現(xiàn)了諸多問題,而談到執(zhí)行力,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不會(huì)感到陌生,諸多集成灶企業(yè)也共同面對(duì)著一個(gè)問題:如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力差問題。
企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性,大家為了做事而做事,而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事,企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?
中國(guó)的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程,但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力,尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。
制度和流程執(zhí)行不力主要有四個(gè)原因:
1.高層不重視,表現(xiàn)在過問少,關(guān)注少,參與少;
2.產(chǎn)生不科學(xué),表現(xiàn)在制度流程個(gè)人化、崗位化、部門化和老板化,政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理,沒有爭(zhēng)取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議,大家對(duì)下發(fā)的制度流程不認(rèn)同和不執(zhí)行;
3.內(nèi)容不完善,表現(xiàn)在制度和流程不成體系,政策不明確,內(nèi)容不合理,相互不銜接,流程繁瑣,效率低下;
4.執(zhí)行不到位,很多企業(yè)的制度與流程都是束之高閣,制度政策制定后都被管理者放到了檔案柜或者辦公抽屜里,很多制度流程根本沒有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。
人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力最為重要的能動(dòng)性因素,集成灶企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)影響到他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn),企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力低下的重要原因。
有的家族企業(yè)中,血緣宗親復(fù)雜的人際關(guān)系也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力差的重要因素。而有的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中,經(jīng)??吹?ldquo;外行人”管理“內(nèi)行人”的現(xiàn)象,外行人根本無法服眾,這也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力不高重要因素。

文:張小沫

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