近年來，
集成灶市場競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)成為行業(yè)常態(tài)，為了搶占市場份額，某些企業(yè)開始尋找“捷徑”，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，渠道單一，惡性競爭就像腫瘤一樣吞噬著良性市場。想要改變較多企業(yè)粗放式的管理方式，集成灶市場才能在長久發(fā)展中熠熠生輝。
企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念為第一
現(xiàn)今市面上大大小小的
集成灶品牌有200余家，而整個(gè)市場正處于行業(yè)洗牌時(shí)期，很多中小企業(yè)在大浪淘沙中消逝。不少企業(yè)為了立足市場，不惜降低產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)數(shù)量，最終以低價(jià)在市場競爭中取勝。這種粗獷式的經(jīng)營不僅沒有產(chǎn)生市場銷量反而偏離了行業(yè)發(fā)展方向，因而企業(yè)首先要在思想觀念上達(dá)到共識(shí)，在生產(chǎn)中注意細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，把每一件事做到位，形成“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的工作作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上杜絕“次品”的產(chǎn)生。
制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行目標(biāo)
不少企業(yè)在市場競爭中缺乏發(fā)展目標(biāo)，更沒有所謂的發(fā)展戰(zhàn)略，只是盲目跟風(fēng)隨大流，這才導(dǎo)致了市場上山寨風(fēng)盛行，僅依靠復(fù)制拷貝同行的科研成果，而山寨只是山寨，對產(chǎn)品核心創(chuàng)新理念的理解依舊望塵莫及。當(dāng)行業(yè)中集約型管理的呼聲越來越高時(shí)，不少企業(yè)開始積極的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。
首要任務(wù)還是的從源頭抓起——制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在執(zhí)行中強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。部分集成灶企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，不斷實(shí)施品牌升級戰(zhàn)略，樹立品牌形象，對接消費(fèi)者需求獲得消費(fèi)者口碑。從企業(yè)營銷渠道上，更是不斷尋求新的市場渠道，擴(kuò)大集成灶勢力范圍，搶占市場占有率。
實(shí)際上，年末，央行降息，公積金優(yōu)惠貸款政策出臺(tái)等一系列動(dòng)作均意味在未來樓市將有回暖的現(xiàn)象，對此處于房產(chǎn)下游的集成灶企業(yè)而言絕對是利好消息。企業(yè)更應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，在轉(zhuǎn)向集約型企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷總結(jié)提升，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭中獨(dú)占鰲頭。
